中博全卫定制“双主业店”：抵御行业寒冬的新业态 

（华南家居网讯）进入2019，家居行业好像突然入冬，今年的夏天气温特别高，热气逼人，这更加衬托出行业的冷。据南方都市报的报道，今年1-4月，广州家居卖场销售额下降30-40%。广州如此，全国更加明显，很多卖场门可罗雀，据有关机构预测，今年上半年家居卖场销售额同比下降不低于40%。很多从事家居零售业的老牌经销商，都认为今年是从事本行业以来遇到的最大的挑战。人流量少，获客难度高，成本不断加大，以往屡试不爽的促销、联盟活动投入大，效果差，企业整体效益下降明显。

（家居卖场门可罗雀）

如何寻求突破？如何降低获客成本?如何提高客单值？是所有家居经销商面临的问题。

“双主业店”就是经销商在原有经营主业中增加卫浴，形成双主业经营模式。很多经销商非常想多种经营，但是在过往，多种经营也存在很多问题：资金、人员、场地和风险。特别在市场不景气的情况下，大家会更加慎重，想做而不敢做。

中博全卫定制一直致力与其他家居品类的合作，目前已有近五十家“双主业店”，并且都取得非常好的效果。

（新濠大理石&中博全卫定制双主业店外景）

（好太太&中博全卫定制双主业店实景）

（欧福莱&中博全卫定制双主业店实景）

近期，中博全卫定制经过市场调研，精心设计，在近期全面调整“双主业店”的新经营模式。直面经销商困局，解决经销商痛点。首先利用原有经销商店面，无需额外支付租金；其二，中博全卫定制将提供全方位的辅导，不需增加员工；第三，没有市场保证金，没有库存要求，基本不需要再投入资金，几乎零风险；第四，中博全卫定制提供样板支持，市场开拓支持，价格支持等“育商”措施，为“双主业店”的顺利落地和开拓提供保障；第五，由于卫浴的特点，双主业店可通过卫浴样品摆放，提高店面的形象，更加吸引客户；最后，通过双主业经营，降低获客成本，提供客单值，从而提高经营效益。

（全新双主业店展示效果图）

（全新双主业店展示效果图）

中博全卫定制推出“双主业店”是对现有专卖店和专卖区模式的补充，也是针对目前市场形势的一种创新，中博全卫定制预计到今年底在全国新增100家“双主业店”，形成三种加盟模式的齐头并进，全面推进中博全卫定制的全国快速布局。